Un affiancamento strategico su come tratti, motivi e fai crescere chi lavora con te: welfare, piani di carriera, piani incentivi. Non buste paga — le risorse umane che fanno crescere un'azienda, non quelle che si limitano ad amministrarla.
Quasi mai è lo stipendio il vero motivo per cui una persona brava lascia. È che non sa dove può arrivare, non capisce perché dovrebbe impegnarsi oltre il minimo, o non le è mai stato spiegato con chiarezza cosa ci si aspetta da lei.
Un'azienda senza piani di carriera, incentivi allineati e procedure chiare non sta risparmiando tempo — sta pagando quel tempo risparmiato in turnover, formazione ripetuta da zero, e clienti che sentono l'incoerenza tra chi vende oggi e chi vendeva ieri.
Capisco dove manca chiarezza, prima di scrivere qualsiasi documento.
Mansionari e piani di carriera, scritti per essere usati, non archiviati.
Allineati agli obiettivi reali dell'azienda, non un bonus generico a fine anno.
Ti seguo mentre tutto questo diventa pratica quotidiana.
L'Affiancamento Risorse Umane nasce dalla stessa esperienza che uso nel marketing: ho visto troppe aziende con una strategia perfetta e una squadra che non reggeva, per continuare a occuparmi solo della metà "esterna" del problema.
È un percorso più recente rispetto al mio lavoro sul marketing, e te lo dico con la stessa onestà con cui parlo di tutto il resto: i casi studio dedicati stanno arrivando, azienda dopo azienda. Quello che porto già oggi è lo stesso metodo che ha portato recensioni a 5 stelle sul lato marketing — applicato a un problema che, in gran parte delle aziende che ho seguito, era comunque lì, irrisolto, sotto la superficie.
Rispondo personalmente a ogni candidatura.
